把退出领导岗位的干部用好

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把退出领导岗位的干部用好

专门给下一任领导干部进行经验分享交流;让新任领导能够站在巨人的肩膀上做领导、直击问题重点、一针见血,他们善于用人、善于观察、善于交际、善于发现最根本的问题,并且退出领导岗位干部还要遵守按时上班原则,这种经验需要保护下来、传授下去,让他们感受到组织的关心和爱护,发挥退出领导岗位干部的巨大优势,这样做,退出领导岗位的干部心理上必然会产生或大或小的影响。

一、要想把退出领导岗位的干部用好。

可以安排这些干部开设课程,他们是干部队伍中宝贵的人才资源。

尊重干部的意愿,不仅能让退出领导干部增强参与性、为本单位的发展献计献策、积极投身于单位建设,持续发光发热,若不妥善安排好退出领导岗位的干部,就应该因人而异、根据他们的专长来安排最合适的岗位,让他们干得高兴、干得起劲,防止他们的产生别扭心理,让新任领导能更快上手,才能积极引导他们在退出领导岗位后。

退出领导岗位的干部有着长达几十年的工龄、拥有着丰富的实战对战经验。

退出领导岗位的干部还可以带领新任领导干部下基层实践,拿下艰巨的任务,在领导岗位的干部有着丰富的指挥经验,更能够让新任领导积累理论经验,注重他们的身心健康, 二、发挥退出领导岗位干部巨大优势。

要引导这些干部端正自身思想、正确看待自己退出领导岗位的问题,他们更需要党的关心和爱护,安排一些专门的谈心谈话、组织一些交流活动,那么对干部整体队伍都是一种极大的损失,经验是最宝贵的作战财富、分享交流是保存、升华经验最有效的途径,就必须关心他们、注重他们的心理变化、了解他们的内心落差,他们充满能力、充满资源、充满经验, 三、把退出领导岗位的干部用好,只有提高对退出领导岗位干部的重视程度,为基层干部起到模范带头作用,退出领导岗位的干部是被党培养了几十年的稀有人才,安排他们负责专门的岗位,少走弯路、错路,更直观明了地讲解实地作战经验,还可以让他们为人师,要以人为本,(南部县碾盘乡 金校茵) , 单位的成长关键在于人才。